Progettazione manageriale

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Benefici di una progettazione manageriale sono:

• Maggiore efficienza dei processi di fornitura: il delivery procede secondo una precisa “roadmap” che può essere facilmente seguita e portare al completamento del progetto. Una volta che le attività da svolgere sono state pianificate, descritte e comunicate ai membri del team insieme alle loro responsabilità, ciò consente di evitare fraintendimenti e di facilitare il lavoro delle persone.

• Maggiore soddisfazione da parte della committenza: ogni volta che un progetto viene completato in tempo, entro il budget e l’ambito concordati, ciò produce un aumento della customer satisfaction e la fidelizzazione.

• Replicabilità: le stesse strategie che hanno permesso di completare con successo un progetto potranno in seguito essere attuate in progetti similari. Ciò produce una propagazione del valore del project management all’interno di un’organizzazione

• Sviluppo professionale all’interno dei team: le persone imparano a fare sempre meglio ed a migliorare la loro efficienza.

• Migliore reputazione: la capacità di portare risultati applicando in modo efficace il project management comporta un migliore posizionamento di mercato e un aumento della considerazione da parte di clienti potenziali.

• Maggiore flessibilità : forse uno dei principali benefici del project management è che permette il giusto mix tra certezza organizzativa e flessibilità. Si opera all’interno di un piano ben definito ma è possibile in ogni momento rivedere il piano con un’elevata consapevolezza del rapporto costi-benefici delle modifiche introdotte.

• Maggiore capacità di valutare i rischi: quando nulla è lasciato all’improvvisazione è possibile anche individuare e valutare attentamente tutto ciò che può ostacolare il raggiungimento dei risultati attesi. Una migliore identificazione, analisi e valutazione dei rischi è una delle caratteristiche del project management e non deve essere considerato un’aspetto opzionale.

• Aumento della qualità: la definizione dei punti di controllo e delle procedure per il test dei prodotti del progetto consente di garantire il rispetto delle specifiche e degli standard qualitativi concordati con la committenza.

• Maggiore produttività: una puntuale definizione di ciò che deve essere fatto e delle modalità in cui le attività previste devono essere svolte migliora la capacità delle persone di comprendere ciò che ci si aspetta da loro ed in definitiva ne facilita il lavoro.